為進(jìn)一步提升公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系管理，使公司建立起自我完善、持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制，4月19日-21日，公司工程管理部、安全管理部及資產(chǎn)管理部赴杭甬高速?gòu)?fù)線和三門聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目開展三體系內(nèi)審工作。

檢查組一行通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、內(nèi)業(yè)檢查、交談提問等多種審查形式，開展三體系內(nèi)審工作。對(duì)項(xiàng)目各部門有關(guān)三體系運(yùn)行的管理制度、程序文件、過程資料、問題整改材料等方面進(jìn)行了細(xì)致審查，著重對(duì)項(xiàng)目安全環(huán)保、職業(yè)健康和特種設(shè)備進(jìn)行了深入核查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改和建議。

接下來，項(xiàng)目部要以此次檢查為契機(jī)，按照分工內(nèi)容，對(duì)本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，盡快閉環(huán)，以評(píng)促升，以審提質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，細(xì)化過程記錄，不斷提高運(yùn)用管理體系指導(dǎo)實(shí)際工作的能力和水平，切實(shí)發(fā)揮三體系管理的最大效能，全力打造品質(zhì)工程。